2014年,是樁工機(jī)械市場(chǎng)由“狂熱”回歸“理性”的重要拐點(diǎn)。在過(guò)度依賴(lài)投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的粗放型營(yíng)銷(xiāo)模式的困境中,中國(guó)樁工企業(yè)已經(jīng)普遍意識(shí)到,面臨有限的需求和產(chǎn)品同質(zhì)化日益加劇的市場(chǎng)形勢(shì),技術(shù)與服務(wù)的提升遠(yuǎn)比過(guò)度促銷(xiāo)更能為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。樁工機(jī)械市場(chǎng)以其“小批量、定制化”的特點(diǎn),對(duì)技術(shù)服務(wù)提出了更高要求,這一點(diǎn)也決定了樁工產(chǎn)品具有較強(qiáng)的“非標(biāo)準(zhǔn)化”特性和走“定制化”路線(xiàn)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
作為柳工集團(tuán)樁工板塊的“排頭兵”,上海金泰工程機(jī)械有限公司一向以深厚的技術(shù)底蘊(yùn)、穩(wěn)定的產(chǎn)品性能及卓越的服務(wù)理念著稱(chēng)于業(yè)內(nèi)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),上海金泰充分認(rèn)識(shí)到差異化競(jìng)爭(zhēng)和精細(xì)化服務(wù)才是撬動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為最有力的杠桿。在加快實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備戰(zhàn)略的同時(shí),金泰利用自身的施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),深化技術(shù)服務(wù),走上了差異化競(jìng)爭(zhēng)和精細(xì)化服務(wù)路線(xiàn)。
“金泰的優(yōu)勢(shì)不只在于能為市場(chǎng)提供技術(shù)卓越的樁工產(chǎn)品,更在于我們能為客戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)服務(wù), 最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)施工效率和成本控制的需求、能夠真正幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。”上海金泰總經(jīng)理林堅(jiān)如是說(shuō),“這是我們的優(yōu)勢(shì),也是有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要法寶。”
在長(zhǎng)期調(diào)查中金泰發(fā)現(xiàn),某些客戶(hù)盈利能力不足,部分原因與缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。因此金泰主動(dòng)將服務(wù)從售前、售中延伸到售后,并派遣服務(wù)工程師駐扎工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行管理,幫助客戶(hù)制定施工方案,改善施工工法,使客戶(hù)的施工效率有了很大的提升。
由于樁工機(jī)械的特殊性,大型工程機(jī)械企業(yè)建立4S或者6S店的做法并不適用于樁工行業(yè), 于是金泰建立起了自己的移動(dòng)式服務(wù)站,把以前的固定式服務(wù)站小型化、移動(dòng)化,以大型服務(wù)車(chē)為平臺(tái),裝備所需的配件、成套的檢測(cè)儀器及人員,在大區(qū)之內(nèi)巡回移動(dòng),做維修、保養(yǎng)、檢測(cè)等多種服務(wù),大大降低了之前用戶(hù)保修的運(yùn)輸費(fèi)用、修理時(shí)間、運(yùn)輸安全等問(wèn)題。
“所謂定制化,就是根據(jù)企業(yè)的自身定位, 量身訂做一套最適合自己的保障服務(wù)措施。”金泰客服部長(zhǎng)樓武軍總結(jié)道。在提升服務(wù)技能、裝備、態(tài)度、溝通能力之外,還要大力提升服務(wù)觀念,化被動(dòng)式服務(wù)為主動(dòng)式服務(wù),讓客戶(hù)感受到忠實(shí)貼心、細(xì)致周到的無(wú)縫隙服務(wù)體驗(yàn)。